本網訊 7月28、29日，兗州中材2016年第二季度經濟運營分析會在濟南召開，來自公司所屬20多個項目部的項目經理及公司中層以上管理人員近40人參加了會議。中材礦山總經理郭正勇、總會計師焦二偉到會議指導。

　　會上，各項目經理分別詳細分析介紹了上半年的經濟運營情況，著重介紹了在成本控制、催要工程款等方面所做的工作，大家通過各項目部之間的分析比對和交流，找出了各自在成本控制、應收賬款、現(xiàn)場管理、安全管理等各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，明確了今后努力的方向。

　　聽完大家的匯報分析，郭正勇指出：我們面臨嚴峻復雜的經濟形勢，經營的壓力越來越大，市場競爭越來越激烈，要求大家要更加努力的開拓市場，扎扎實實控制好成本，加大應收賬款回收力度，優(yōu)化項目運營模式，加強對分包隊伍的管理，要在集中采購方面有所作為。他強調：在座的各位，千萬不能掉以輕心，千萬不能懈怠，我們的責任所在，要義不容辭履行好各自擔負的職責，大家一定要振奮精神，努力工作，不辜負全體員工的重托和希望，實現(xiàn)公司健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。他在對兗州公司上半年工作給予肯定的同時，對公司在成績面前有些故步自封、沾沾自喜的苗頭提出了批評，勉勵兗州公司的各級領導在成績面前要加倍努力，只有這樣才能更好的帶領公司一步步發(fā)展壯大。

　　最后，兗州公司總經理柯升做了會議總結，他要求大家一定要認真領會郭總的講話精神，要求項目經理一定要對各數(shù)據(jù)來源有清晰的了解，一定要在成本控制、分包價格、應收賬款回收等方面下大氣力，要積極作為，踏踏實實做好工作，為公司的生存發(fā)展做出貢獻。